[Lender Torres Prado]

En el análisis de saber qué paso el qué sucedió y de esa, manera identifique el error y fue que no se debe ni tiene que mezclar la amistad con el negocio, ese fue uno de los puntos neurálgicos del mas grave error la estima a la otra persona y confianza no lo es todo en un negocio y empresa.

Observe que Los objetivos y tiempos trazados en la negociación no avanzaron por ser que la confianza en la finanzas estaba y se cumplía en las divisiones de las acciones pero no en las mismas metas no en las negociaciones no estaban a la par mientras en mi caso veía cómo hacerlo crecer y tener la mejora constante y el servicio óptimo a los demás en los productos ofertantes y generar más trabajo para otros… El Otro accionista deseaba tener las cosas estancadas hasta mantener la empresa en invernadero y la compañía empezar después cuando todo mejore sin dejar avanzar a todos.

Lo mejor fue terminar la etapa despedirse a nivel profesional pero rescatar lo personal seguir con esa amistad y liberar el trabajo profesional para seguir y avanzar hasta para ayudar a los demás. Con esa despedida se catapulto del error al acción de tomar las decisiones idóneas para reinventar y volver a empezar