Plan Maestro de Desarrollo Turístico de Tabasco

Durante 2004, participamos en el desarrollo del Plan Maestro de Desarrollo de Tabasco y los planes subregionales.

Los objetivos, estrategias y acciones que se plantearon, se relacionaron con un horizontes de corto y mediano plazo para el año 2004, y del 2005-2006 respectivamente, tomando como referencia el periodo de gestión del Gobierno Estatal en ese momento. Sin embargo, se planteó un horizonte de largo plazo hacia el año 2025  para alcanzar la visión que se ha planteó a partir de un intenso trabajo de planeación participativa en el que se utilizó una metodología cualitativa mediante entrevistas a empresarios y autoridades del sector, así como la aplicación de talleres de planeación participativa y la realización de ejercicios estratégicos con  funcionarios federales, estatales y municipales, empresarios turísticos y comunidades receptoras, en el proceso participaron 650 personas de diversos sectores y actividades de los municipios del Estado.

Plan de desarrollo Tabasco

 

En ese contexto, se creó el Modelo Tabasco, que incorpora una propuesta cuyo eje rector es el Desarrollo Regional Sustentable. 

Imagen 1

 

 

Catálogo de oferta turística Senderos Mexicanos

Para el año 2000, los consultores de Identidad y Desarrollo recorrimos el país en coordinación con touroperadores locales de todos los estados de México. Generamos con ellos recorridos y circuitos que presentamos a los más importantes agentes de viajes del país. 

Conocemos el país a profundidad, conocemos la industria y conocemos los retos que representa armar, promover y comercializar viajes en distintas modalidades y a través de diferentes canales. 

 

 

Senderos Mexicanos

Senderos Mexicanos

Corredor Ecoturístico Papalutla

Para el diseño del Corredor Ecoturístico Papalutla que llevamos a cabo en coordinación con RDS (Red de desarrollo Sostenible de México), incorpora las poblaciones  Copalillo, Papalutla, Tlalcozotitlan, Mezquitlán, Oztutla, San Miguel Mezquitepac, El Tamarindo y Zicapa.

Para desarrollarlo realizamos talleres y exploraciones con los miembros de las comunidades locales, algunas de las cuales hablan español, otras náhuatl, para favorecer las tres dimensiones que apuntalan la base lógica de la sustentabilidad: ambiental, sociocultural y económica.

El plan estratégico se basa en  un concepto rector claro y relevante que orienta los lineamientos para el fortalecimiento de la organización gestora, el diseño arquitectónico de sitios de recepción, la atención y distribución de los visitantes, la relación huésped-anfitrión y programas de promoción y comercialización.

Red de Desarrollo Sostenible

Red de Desarrollo Sostenible

Identidad Comercial para la Red Indígena de Turismo Alternativo

Con fondos de BID FOMIN, Identidad y Desarrollo colaboró con la Red Indígena de Turismo Alternativo para generar una estrategia de Identidad Comercial utilizando el modelo de alineación circular de Identidad y Desarrollo que permitió:

Transmitir conocimientos,  generar interacciones y posturas proactivas y participativas, recoger información práctica y emocional, crear un ambiente de negociación, motivar la apropiación de conceptos, actitudes y acciones necesarias para lograr la autogestión local  e integrar la dimensión física y práctica con la dimensión emocional, sensorial y de autoexpresión del destino

La propuesta que se generó, apuntalada en el sentido de trascendencia e identidad de la Red, basándose en los valores y creencias de los actores locales para orientar los esfuerzos de negocio de sus afiliados para atraer viajeros nacionales e internacionales que buscan experiencias armónicas, que estén interesados en conocer las diferentes culturas mexicanas, los territorios donde se asientan y donde se formaron sus civilizaciones, buscando rescatar su vínculo armónico con la naturaleza, la sabiduría del cosmos y la libertad del espíritu.

Banco Interamericano de Desarrollo

Banco Interamericano de Desarrollo

 

 

 

 

Fondo Multilateral de Inversiones

Fondo Multilateral de Inversiones

 

 

 

 

 

Red Indígena de Turismo Alternativo

Red Indígena de Turismo Alternativo

El segmento 50+ para Yucatán

En colaboración con la Dirección de Gastronomía y Turismo de la Universidad Anáhuac Mayab y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, elaboramos una investigación que brindar información y herramientas para desarrollar estrategias relacionadas con el segmento  de 50+, del que derivó un plan de negocios para el segmento de retirados, que plantea los principales elementos de diferenciación ofrecidos por la Universidad Anáhuac Mayab para el desarrollo de una oferta que satisfaga las necesidades del segmento, que se ha convertido en una importante fuente de ingresos para el estado.

Como complemento, diseñamos una guía para anfitriones que de una forma atractiva y dinámica, presenta fórmulas para atender a las personas retiradas. 

Guía para anfitriones

Guia para anfitriones Yucatan

Universidad Anáhuac Mayab

Universidad Anáhuac Mayab

 

 

 

 

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

Fortalecimiento de capacidades en el Golfo de Fonseca

En el marco del  Proyecto de cooperación JICA-MITUR-CORSATUR para el Fortalecimiento de las capacidades para el desarrollo turístico de la Región Oriental de El Salvador 2010-2013, expertos de Identidad y Desarrollo en colaboración con Oriental Consultants, diseñaron, desarrollaron y promovieron los tours de pesca artesanal en las Islas del Golfo de Fonseca, como una alternativa para mejorar la calidad de vida de los pescadores y sus familias

Más de 100 familias fueron beneficiadas y hoy touroperadores nacionales e internacionales han comenzado a incorporar tours al golfo en sus catálogos; el número de turistas prácticamente se duplicó según datos de CAT La Unión.

Entre las principales acciones que realizamos para lograr los objetivos planteados, estuvieron la formación de pescadores, guías, artistas gastronómicos y meseros;  simulacros para creación y práctica de actividades recreativas y paquetes; viajes de estudio; diseño de tarjetas de seguridad e interpretativas, campañas de limpieza, folletos promocionales, viajes de familiarización para touroperadores y prensa; participación en ferias, gestión para la instalación de muelles turísticos.

Explora la Presentación tours golfo que preparamos en 2015 para la visita del Embajador del Japón a las Islas.

 

Agencia Internacional de Japón

Agencia Internacional de Japón

Ministerio de Turismo de El Salvador

Ministerio de Turismo de El Salvador

Corporación Salvadoreña de Turismo

Corporación Salvadoreña de Turismo

Identidad corporativa y mapas comunitarios Camino Pokom, Guatemala

En coordinación con el Instituto Guatemalteco de Turismo,el Comité de Autogestión Turística de las Verapaces, la empresa local Creactiva, Oriental Consultants LTD y la Agencia Internacional de El Japón,  los consultores de Identidad y Desarrollo diseñamos una estrategia regional de identidad corporativa para la región Pocomchí en Las Verapaces, Guatemala.

La estrategia orienta a fortalecer la identidad regional y encauzar el desarrollo local a través de proyectos y programas de turismo, cultura y fortalecimiento comunitario que han permitido mejorar la oferta de actividades y servicios, distribuir mejor el ingreso turístico y fortalecer la imagen de la región teniendo en cuenta los recursos, la funcionalidad, la personalidad y forma de relacionarse de los interlocutores que participan en su desarrollo y promoción.

Los mapas comunitarios permitieron a los habitantes de la zona reconocerse y presentarse de manera creativa, respetuosa y amigable.

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Comité de Autogestión Turística Pokom

Comité de Autogestión Turística Pokom

CreActiva

CreActiva

Generación públicos y flujos de visitantes a la Ruta del Tequila

Diseñamos e implementamos el programa Los Momentos de la Ruta en coordinación con Asociación de la Ruta del Tequila y el Consejo Regulador del Tequila, para posicionar la región entre los turistas potenciales y los pobladores locales a través del uso adecuado de redes sociales (personales y cibernéticas) y la realización de eventos emblemáticos para detonar el desarrollo local.

Más de 60 empresas y emprendedores fueron directamente beneficiados por el proyecto incluyendo hoteles, restaurantes, artesanos y turoperadoras. Logramos atraer a 960 visitantes entre agosto y noviembre del 2013, cuando tradicionalmente estos meses representan una de las temporadas más bajas para la región. 

La Ruta del Tequila

La Ruta del Tequila

Consejo Regulador del Tequila

Consejo Regulador del Tequila

Política Nacional de Turismo de la República de El Salvador

La Política Nacional de Turismo de la República de El Salvador, cuyo diseño fue apoyado por Identidad y Desarrollo plantea un conjunto de lineamientos rectores que permiten aprovechar el potencial de la actividad turística para contribuir en la solución de los grandes retos del país relacionados con la economía, la educación, la inclusión social, el medio ambiente, los derechos humanos, la percepción de seguridad, la política exterior, la gobernabilidad y la imagen del país ante el mundo.

Nuestro principal reto fue pasar de una Política Turística a una Política de Estado en materia turística, reconociendo la transversalidad de la actividad y sus impactos en el largo plazo.

La participación ciudadana en la construcción de la política y su difusión pública, han constituido una oportunidad para establecer un espacio permanente de diálogo abierto y participativo entre todos los actores que inciden en el desarrollo del sector, para reforzar el compromiso de las instituciones nacionales y locales de gobierno, de la iniciativa privada y de los ciudadanos en general como protagonistas en el diseño y la consecución de los objetivos definidos en las esferas de decisión social.

Senderos Mexicanos

Senderos Mexicanos

Dimensionamiento de la oferta de turismo cultural de México

Para dimensionar y jerarquizar la oferta de turismo cultual de México generamos una metodología integral que contempla el análisis de distintas categorías patrimoniales vinculadas con las condiciones de operación del turismo y las industrias culturales, así como con la valoración y reconocimiento del patrimonio cultural.

Los resultados del análisis aportaron información relevante para la toma de decisiones por parte de la Secretaría de Turismo y otras instituciones nacionales, estatales y locales que participan en el diseño y promoción de la oferta turístico cultural de México para eficientar los recursos invertidos en el desarrollo y posicionamiento de productos turísticos relacionados con este segmento.

Tomando en cuenta que ni la dimensión, ni la competitividad de la oferta turístico cultural del país puede evaluarse a partir de los categorías patrimoniales en forma aislada, sino con relación a las localidades y sitios en los que convergen distintos factores que hacen posible y factible su visita, el presente estudio se realizó a partir del levantamiento de un inventario de localidades y sitios que de acuerdo con guías turísticas, catálogos de turoperadores y fuentes oficiales, cuentan con elementos culturales de interés para los turistas.

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